主題教育期間，集團公司黨委書記、董事長張永利調研新材料公司指出，“新材料公司目前最需要正視的問題就是質量問題，要想盡一切辦法將質量問題解決，要拿出敢于較真碰硬的硬手段解決問題?！睘榇?，新材料公司以主題教育為契機，以“全面提升產品質量、全員提高工作質量”為抓手，對標一流標準，改進和提升工作作風，夯實質量基礎管理，沖破舊思想、舊觀念、舊框架的束縛，逆勢而上，轉變觀念、更新思路，一個環節一個環節地瞄準突破，一個節點一個節點地盯緊推進，質量攻關在新材料公司如火如荼開展，已初步取得成效。

匯集合力 筑牢質量“長城”

只有不斷提升產品質量，在市場上才有競爭優勢。新材料公司深入分析當前品種鋼實物質量提升和保持質量穩定性面臨的主要問題和難點，將管控質量指標進行目標分解，明確了管控指標、基準值、目標值、責任人和采取的主要措施，強化閉環管理，持續推進精品工程建設。

“我們將質量監督小組組長作為第一責任人，抓實工藝優化，制定了各類產品質量優化方案，深化產品質量高效協同攻關，從質量特性值、成材率、過程控制、廢品率等方面出發，不斷優化工藝，使產品質量有了明顯提升?！毙虏牧瞎炯夹g室相關負責人介紹說。

新材料公司成立質量監督小組，嚴格技術人員帶班值守，并夯實關鍵崗位24小時的巡查督導，促使技術人員在其位謀其政，在其職盡其責，以實干擔當、雷厲風行的作風，扛起“開創新材料公司質量提升新局面”的大旗。

提質增效 向“精品”發力

“我們在產品核心競爭力和品牌影響力方面做得還不夠，必須在技術攻關、工藝優化、精益生產上持續發力，不斷提高產品核心競爭力和品牌影響力，全方位提升產品實物質量?！毙虏牧瞎靖笨偨浝碲w生榮表示。

新材料公司繪制詳細的質量提升藍圖，有效提升產品質量，利用QC攻關小組狠抓工作落實，常態化組織召開“質量小組活動管理”經驗交流活動，推廣先進質量管理工具、方法和理念應用，弘揚QC小組持續改進精益求精的“工匠精神”，加強全員、全過程、全方位質量管理的群眾性質量活動，鼓舞更多職工積極參與到QC小組活動中來，使QC小組攻關活動積累了一定的群眾基礎，通過發揮廣大職工的智慧和力量，在質量提升、質量體系完善等方面取得了較好的成績，涌現出許多優秀質量QC小組，形成良好的發展態勢。

為突破成材率提升瓶頸，今年以來，新材料公司錨定短板發力，系統開展產品成材率攻關。針對尚未達到大品種成材率平均水平的規格產品，由新材料公司領導干部、技術人員帶頭認領需要攻關的規格型號，組隊下現場逐個環節逐道工序查找梳理影響成材率的原因，針對性制定解決措施，并在實際生產過程中不斷總結經驗、改進工藝，以一次次小改進推動實現成材率質的提升。

精益求精 提升工作成效

工作質量直接關乎產品質量，如何讓干部職工自覺把質量意識根植于心，新材料公司以“思想統一、行動一致”的目標管理為核心，像全員發出號召，讓職工充分認識“有為才有位”，發揚斗爭精神，善于辦難事、解難題，在攻堅克難中顯擔當。在具體實踐中，新材料公司緊扣公司核心任務，建立“日常監督＋專項監督”工作機制，對重點工作清單進行跟蹤督辦，形成閉環管理，并按月、季、半年對中層干部重點工作及核心業務指標完成情況進行考評。同時，加大對干部職工工作成效、重點項目、群眾反映問題線索處置等工作常態化監督，力爭做到監督縱向到底、執紀橫向到邊，不斷推動干部職工作風建設得到新提升。

不僅如此，新材料公司以質量提升為契機，通過發布質量宣傳標語和工作例會等形式，將“質量提升”活動內容迅速傳達給每一位職工，引導職工樹立“質量第一、追求卓越”的發展理念，并通過強化質量宣傳教育，全力推動形成“人人關心質量，人人重視質量”的新局面。

發展重任在肩，攻堅時不我待。下一步，新材料公司全體干部職工必將以過硬擔當，緊盯任務目標，持續強化質量管控，不斷提升工作成效，持續增強品種鋼市場競爭力，努力做優西鋼品牌，助力公司改革發展。